Conheça às histórias e veja como estas três mães executivas superaram desafios e chegaram ao topo de suas correiras

A perda de promoção inicial de uma posição de nível básico para gerente estatisticamente acaba atrasando as mulheres pelo resto de suas carreiras. Isso é conhecido como “broken rung”, ou “degrau quebrado”. Algumas medidas estão sendo tomadas para resolver essa sua situação no mundo corporativo, desde a nomeação de mais CEOs mulheres para as principais corporações até o ligeiro aumento na representação feminina em cargos de gestão.

Os homens podem superar significativamente as mulheres em cada nível de liderança, mas há mulheres que conseguiram superar o “degrau quebrado” e subir na escada corporativa – mesmo como mães trabalhadoras. O que é bastante impressionante, já que 90% das mães e pais que trabalham estão estressados em seus empregos, e 61% descrevem seu estresse como muito pesado.

Abaixo, três mulheres que são mães e executivas compartilham como subiram na escada corporativa e como a maternidade impactou sua relação com o trabalho.

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Susan Thomas: Depois de ocupar cargos de nível executivo nos setores público, sem fins lucrativos e privado, abri minha empresa de consultoria. Quando fui contratada para a função que ocupo hoje, a princípio disse: ‘não, obrigada’. Tive medo de que a flexibilidade que construí para a minha família e para mim desaparecesse.

Mas então me lembrei de algo que sempre me serviu bem na carreira: pelo menos ouça. Depois de saber que iria liderar uma equipe bem estabelecida, percebi que esse era o equilíbrio entre negócios, missão e parceria de equipe que eu estava procurando. Embora tenha me sentido nervosa ao aceitar, não há um dia em que me pergunte se tomei a decisão certa.

Janelle Griffith: Minha posição atual veio por meio de uma mudança inesperada que me obrigou a dar um passo para trás e primeiro entender como eu queria decidir antes de pensar qual decisão deveria tomar. O como foi crucial porque tenho interesses conflitantes que serviram de justificativa para seguir um caminho ou outro. Por fim, decidi que assumir essa função deveria estar alinhado com minha lista atual de prioridades e metas futuras. Minha prioridade número um é minha família, então qualquer posição que tire minha capacidade de estar com eles não vale a pena. Eu precisava ser honesta comigo mesma antes de poder ser transparente com a liderança.

Stephanie Shore: Anos atrás, fiz um movimento de carreira lateral na expectativa de me tornar mãe. Eu fui muito determinada ao tomar essa decisão. No entanto, meu empregador tinha outras ideias. Menos de seis meses depois, eles me ofereceram uma promoção. Eu inicialmente recusei. Mais tarde naquele dia, conversei com uma mentora, uma mulher C-Level que teve MUITO sucesso em áreas dominadas por homens. Ela me perguntou por que eu disse não.

Fotos: Reprodução/Forbes

Eu disse a ela que estava com medo de falhar, então saí da corrida. Ela casualmente sugeriu que um homem teria tentado em vez de decidir seu destino antecipadamente. Liguei imediatamente para o CEO e disse que havia mudado de ideia. Esse único movimento mudou minha trajetória de carreira quase da noite para o dia. Subi rapidamente na organização, recebendo quatro promoções em três anos e, por fim, cheguei ao C-Level da empresa.

Fonte: com informações do Portal Forbes